Создавая свой онлайн азартный бизнес, вы можете организовать свою команду, которая будет заниматься этим проектом, важно их самым качественным образом мотивировать. И тогда получится отличное онлайн казино на виртуальные деньги, которое будет удовлетворять практически любого посетителя своим разнообразием игр и слотов.
Мотивируйте людей, перестаньте быть для них начальником – станьте коуч. Говорят, что один превосходный работник может заменить трех хороших. Так что вкладывайтесь в ваших людей, чтобы вырастить из них превосходных работников! Начните с замены слова «начальник» на «коуч». Аналитическая команда Google обнаружила, что персональный коучинг – это самый важный фактор на пути к успешному руководству. Потому что управление командой – это не только делегирование задач и контроль процессов, но также и умение повести людей за собой, зажечь их, вдохновить на рост и самосовершенствование. Одним из способов обеспечить членам своей команды стремление удвоить усилия – это тренинг. На самом деле стоит потратить два или три процента вашей прибыли на обучение команды. Потом это воздастся вам сторицей в виде повышенной продуктивности и лояльности команды. Вам также нужно стремиться упростить работу вашей команды, просто прислушиваясь к ним. Регулярные собрания позволяют членам команды обсудить то, что их мотивирует, что нет, что может упростить их работу, и в каких ресурсах они нуждаются. Даже малейшие изменения, такие как комната отдыха или другой провайдер, может внести значительный вклад. Наконец, не забудьте определить четкие ожидания. Расскажите своим сотрудникам, что должно быть для них в приоритете, но позволяйте им достигать этого самостоятельно. Поощряйте членов команды активно думать – это довольно сложно, но зато это укрепит возможности решения проблем в долгосрочной перспективе. Вы можете даже менять время от времени задачи и обязанности, чтобы сотрудники сами могли определить, над какими сторонами своей деятельности им следует поработать.
Для масштабирования необходимо четкое стратегическое видение. Вряд ли вы сможете найти компанию, в которой работает больше 50 сотрудников, и начальник помнит их всех по именам. По мере того, как ваша компания растет, очень важно, чтобы вы сохраняли чувство общей цели, которое так мотивирует маленькие предприятия. Но как? Это вопрос стратегии. Устанавливая основные ценности, вы снабжаете свою компанию понятными рекомендациями для каждого решения. Это нормы культуры компании, и они должны быть сформулированы в кратком и реалистичном предложении. Например: «Практикуйте то, что мы проповедуем». Вы также должны четко определить миссию вашей компании, сформулировав основную цель. Это может быть в виде одного короткого слова, которое просто означает, чего вы хотите достичь. Например, для компании Disney это всего одно слово «счастье». Как же сделать так, чтобы компания уверенно приняла основные ценности и главную цель?
Источник: http://777kazino.ru/online-casino
